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La Gestion prévisionnelles des emplois et des compétences Publié le 03 juillet 2012 dans la rubrique GPEC

C'est quoi la GPEC ? 

Schématiquement la GPEC c'est 3 choses :  

  1.  un point sur les RH : compétences et emplois : aujourd'hui par rapport au passé (d'où on vient, les difficultés surmontées), aujourd'hui par rapport au contexte (enjeux, risques et ressources, plans d'action en cours), aujourd'hui par rapport à demain (relève à assurer, défis à relever, nouveaux contextes à prendre en compte, technologies, tendances sociétales, etc.);
  2. un point sur la performance : non pas la performance individuelle mais la performance en tant que système, en tant que collectif par grande fonction (commercial, production, innovation, RH, logistique, information, compta-gestion). Il s'agit d'une prise de conscience sur les fondamentaux;
  3.  une élaboration de projets de plans d'actions, une liste de priorités souhaitées ou d'orientations/ décisions à prendre. 
 Ce qu'il faut retenir c'est que la GPEC est un moment de recul, de réflexion individuelle, en groupe ou en collectif. Ce n'est aucunement un moment de décision. Le moment de la décision ou des décisions viendra après par qui de droit. C'est aussi un moment d'expression libre : sans expression libre, pas de pensée ouverte.  

Dans quels cas la GPEC est-elle utile pour un entrepreneur et pour l'organisation et ses salariés ? 

Elle est bassement utile si l'entrepreneur est obligé légalement de la faire. Elle peut être vraiment utile et profitable si l'entrepreneur veut : 

  •  se faire aider dans sa réflexion sur les ressources à mettre en place pour affronter l'adversité dans les 2 ou 3 scénarios qu'il a en tête pour son entreprise; 
  • bénéficier d'un point sur les ressources humaines : quantitativement et surtout qualitativement, en statique et en dynamique, dans ses résultats et ses processus (recrutement, intégration, gestion des compétences, gestion de la motivation, développement du leadership, gestion de la performance); 
  • faire un pont sur sa communication : comment sa stratégie est-elle perçue ? qui sait quoi ? qui doit savoir quoi ? qui informe qui sur quoi ? 

Dans quels cas la GPEC est-elle néfaste ?

 Si (ou lorsque) l'entrepreneur : 

  1.  veut que les salariés obéissent comme des robots; 
  2. peut se passer de l'intelligence individuelle, groupale ou collective de ses salariés; 
  3. l'affectif des salariés n'a absolument aucun impact ni sur les clients ni sur la performance économique de l'organisation; 
  4. a déjà tout décidé pour l'avenir de son organisation et de ses salariés et que plus tard ces derniers le sauront, mieux ce sera. 


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