Situés dans les Yvelines, nous intervenons localement sur Achères, Poissy, Conflans-Ste-Honorine, Eragny, Maisons-Laffitte, Saint-Germain-en-Laye, Carrières-sous-Poissy... et dans toute la région Ile-de-France ainsi que sur la France entière.

Gestion des carrières

En ces temps de mobilité où la précarité se répand et le durable est valorisé, peut-être faut-il dans nos organisations revenir au "durable" dans la gestion humaine qui ne peut se faire sans regarder l'évolution de carrière des collaborateurs et des emplois.

Voici quelques aspects à passer en revue :

Fonctions clés

Les fonctions clés sont celles qui sont dans le cœur de métier de l'entreprise. La notion de fonctions clés ou de métiers clés ne correspond donc pas forcément avec le positionnement hiérarchique. L'identification des métiers clés devrait en principe faire l'objet d'un large consensus. Aussi nous sommes plutôt favorables à un travail de groupe sur le sujet. Les fonctions clés ne sont pas immuables; pas seulement parce que l'entreprise et ses techniques évoluent mais aussi parce que les clients demandent et apprécient d'autres aspects des produits et services. Un travail de groupe pour identifier ce que le client apprécie peut se révéler à la fois stratégiquement intéressant et créateur d'une motivation et fierté collectives.

Organigramme prévisionnel

Anticiper les départs volontaires ou involontaires des fonctions clés détenues par un seul titulaire ou expert est la base même d'une gestion prudente, avisée et durable.

Gestion de la relève

Cette expression très utilisée dans le Canada francophone est un des aspects de l'organigramme prévisionnel. S'il y a quelque chose de relativement facile à prévoir, c'est justement le départ des seniors. Malheureusement ce n'est pas toujours fait. Ce n'est pas très compréhensible d'autant plus que le motif est assez public. Le travers est peut-être de confondre gestion de la relève et organigramme prévisionnel. Ce dernier prévoit nominativement les remplacements. La gestion de la relève est fondamentalement une projection des ressources au moment du départ anticipé. Disposera-t-on de suffisamment de candidats pour le poste à pourvoir dans 4-5 ans?

Gestion des rémunérations