Situés dans les Yvelines, nous intervenons localement sur Achères, Poissy, Conflans-Ste-Honorine, Eragny, Maisons-Laffitte, Saint-Germain-en-Laye, Carrières-sous-Poissy... et dans toute la région Ile-de-France ainsi que sur la France entière.

Les prestations du cabinet RH-experts

Voici sous forme graphique nos différents champs d'intervention. Vous pouvez cliquez sur la partie du graphique correspondant à votre choix pour aller directement aux pages du site abordant ce thème.

Gestion de la performance : cette expression calquée sur l'anglais couvre tout ce qui touche à la réalisation des missions et des objectifs tant sur le plan individuel que collectif :

• mettre en œuvre de la stratégie,
  
• définir ce qui est attendu des équipes et des collaborateurs,
  
• bien communiquer sur la stratégie, les valeurs et les objectifs,
  
• obtenir l'assentiment et l'adhésion pour l'action,
  
• obtenir la participation à la définition des actions à entreprendre,
  
• se mettre d'accord sur les priorités, les jalons, les indicateurs, les dates limite, les critères et les modalités de suivi, d'accompagnement et d'évaluation des résultats de l'action.
  

Nous vous aidons dans la méthodologie de la gestion de la performance :

1. définition ou révision de la procédure de l'évaluation : buts, acteurs, processus, calendrier,
   
2. conception du support d'évaluation,
   
3. rédaction de la notice d'accompagnement de la procédure d'évaluation,
   
4. rédaction de la charte de l'évaluation,
   
5. formation des évaluateurs et des évalués au déroulement de l'entretien,
   
6. élaboration des guides d'entretien,
   
7. conception des guides de préparation de l'entretien des collaborateurs (volets intervieweur et interviewé)
8. mise au point des guides d'entretien spécifiques aux managers. Contactez-nous.

GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences concerne la participation du volet RH à la conception de la stratégie. La GPEC ne remplace pas le travail de la Direction dans son rôle de définition et de construction de la stratégie globale de l'entreprise ou de l'organisation. La GPEC n'est pas non plus la simple la traduction RH d'une stratégie déjà peaufinée.
Il s'agit d'une interaction dans un esprit d'alignement et de cohérence entre :

1. la stratégie de l'organisation,
   
2. l'état actuel et futur de ses ressources humaines.
   

La GPEC est un processus qui passe en revue :

• les forces et les faiblesses,
• la situation actuelle,
• l'historique (d'où vient-on ?),
• l'analyse du contexte (où en sommes-nous ?),
• la prospective sur le contexte : sociétal, économique…
  
• les situations voulues pour l'avenir (où voulons-nous aller ?),
• les valeurs à maintenir et à souligner,
  
• les compétences qui deviendront excédentaires et/ou obsolètes,
  
• les compétences à cultiver, à engranger, à développer voire à inventer
• les conséquences possibles sur les emplois et les qualifications,
• les propositions d'action,
  
• les priorités souhaitées.
  

Pour mieux préparer les changements à venir, nous vous proposons de mener la GPEC en groupes élargis représentant tous les niveaux de l'entreprise.
Il est important de bien respecter dans la démarche les trois temps suivants :

1. le temps de la réflexion commune : la GPEC,
2. le temps de la décision responsable à charge de la Direction Générale,
3. le temps de l'application disciplinée des décisions et des orientations par tous. Contactez-nous.

Gestion des carrières : cela concerne deux aspects :

1. s'occuper des collaborateurs :

• de leur évolution,
  
• de leurs salaires,
  
• de leurs compétences,
  
• de leur développement professionnel,
  
• de leurs sources de motivation,
  
• de leur besoin de soutien et d'accompagnement professionnels
• le tout dans le cadre d'une communication efficace, respectueuse et constructive
• dans le but est de se comprendre et de planifier ensemble des actions concrètes.
  

2. s'occuper des parcours professionnels :

• des filières professionnelles par métier,
  
• des voies de progression professionnelle,
  
• des points de passage obligés pour des fonctions de management importantes,
  
• du développement des tuteurs,
  
• de la place des mentors,
  
• de la recherche de diversité et de vues différentes
• de l'intégration de compétences stratégiques et à quel endroit de la structure,
• du développement d'une culture de l'exigence par l'exemple, …      Contactez-nous.

Coaching et formation des managers : il n'y a pas d'organisation performante et durable sans un management de qualité. Nos prestations dans ce domaine sont :
• la formation et le coaching des managers en face à face ou avec la participation de leur équipe,
• le descriptif du style de management actuel,
• le 360 degrés anonyme,
• l'élaboration d'un plan individualisé de progrès,
• l'accompagnement et la formation du manager pour l'acquisition et l'assimilation de comportements et attitudes plus adéquates aux situations rencontrées. Contactez-nous.
  
  Recrutement franco-portugais : recherche, évaluation et préparation à l'intégration de managers et de collaborateurs parlant le portugais (Portugal, Brésil, Angola…) Contactez-nous.
  
  Diagnostic RH : faire le point sur la fonction RH ou un de ses aspects, par exemple :
  
• les rémunérations pratiquées,
  
• l'absentéisme,
  
• le recrutement (sourcing, sélection ou intégration),
  
• le climat social,
  
• la gestion de la diversité, etc. Contactez-nous.
  
  

  Pour toute demande d'information, contactez-nous par mail ou par téléphone au 01 83 62 55 00.